Maatschappelijk effect 3

Wat wilden we bereiken?
Door lokale, passende en integrale ondersteuning (maatschappelijk effect twee) willen we de inzet van specialistische, individuele voorzieningen (jeugdhulp, Wmo-voorzieningen, re-integratietrajecten) voorkomen. Indien specialistische voorzieningen toch nodig zijn, willen we dit graag zoveel als mogelijk lokaal, passend en collectief inzetten, zo snel mogelijk op de juiste plek en weer afbouwen zodra het kan.

Wat hebben we daarvoor gedaan?
Sinds 1 januari 2024 is MetMaya onze contractpartner voor alle specialistische jeugdhulp (m.u.v. dagactiviteiten, dyslexie, vervoer jeugd GGZ en LTA). Het jaar 2025 was het eerste jaar waarin voor specialistische hulp uitsluitend kon worden verwezen naar MetMaya; contracten met andere zorgaanbieders zijn per 1 april 2025 beëindigd. Het partnerschap met MetMaya heeft als doel om jeugdhulp effectiever, toegankelijker en toekomstbestendiger te organiseren. Met de keus van gemeenten voor MetMaya voor de specialistische jeugdhulp is er veel gebeurd. Zowel bij MetMaya als bij gemeenten en samenwerkingspartners. Het was een intensief traject waarin stappen zijn gezet in verbetering van samenwerking en in een passend aanbod. In eerste instantie vanuit de sociale basis en lokale (wijk)teams met waar nodig aanvullend specialistische jeugdhulp. Dit laatste ging niet altijd soepel. In sommige gevallen hebben jeugdigen helaas te maken met een (lange) wachttijd. In de praktijk heeft dit ook geleid tot een toename van de druk op het sociaal team.

Door wisselingen in de personele bezetting, zowel op beleidsniveau als binnen het sociaal team, is in 2025 beperkt aandacht besteed aan de voorgenomen uitbreiding van het collectieve aanbod en het e-health aanbod.

In de loop van 2025 werd duidelijk dat er geen apart gebiedsteam van MetMaya voor Woudenberg opgericht zou worden. De combinatie met Leusden bleek juist goed te werken doordat de omvang van het team daarmee groot genoeg was om alle benodigde specialisaties binnen het gebiedsteam te waarborgen.

In 2025 zijn regionaal en lokaal stappen gezet ten aanzien van de vier transformatielijnen voortkomend uit de Hervormingsagenda Jeugd 2023-2028 en het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming: stevige lokale teams, medisch domein, veiligheidsketen en onderwijs. Met name op het gebied van onderwijs hebben we met de scholen, het Sociaal Team en andere samenwerkingspartners verschillende vraagstukken besproken, zoals het versterken van passend onderwijs binnen onze gemeente.

Er is bovenregionaal hard gewerkt om per 1 januari 2026 te komen tot een nieuw contract voor de jeugdbescherming, jeugdreclassering en uitvoering van de taken van Veilig Thuis. Regionaal zijn er nieuwe samenwerkingsafspraken gemaakt om binnen een centrumregeling te gaan werken op het gebied van inkoop, contractmanagement en data en monitoring Jeugdwet en Wmo. Dit heeft per 1 januari 2026 zijn beslag gekregen.

 De implementatiedatum van de aanbesteding Wmo, inclusief beschermd wonen en maatschappelijke opvang, is uitgesteld tot 1 januari 2027. In 2025 is de “Inkoopstrategie inkoop Wmo begeleiding en beschermd wonen 2026 regio Amersfoort” vastgesteld. Aansluitend is het aanbestedingsproces opgestart. Voor de tussenliggende periode tot 1 januari 2027 zijn de huidige contracten verlengd.

De doorcentralisatie van OMNV (beschermd wonen) heeft opnieuw geen vervolg gekregen. Dit komt doordat de invoering van het wetsvoorstel Woonplaatsbeginsel en het nieuwe verdeelmodel voor Beschermd Wonen door het Rijk wederom is uitgesteld. In 2025 is daarentegen wel verder ingezet op het versterken van de sociale basisinfrastructuur binnen de gemeenten, waar ook psychisch kwetsbare inwoners van Woudenberg terechtkunnen, zoals het Herstelnetwerk.

Het wetsvoorstel voor een inkomens- en vermogensafhankelijke eigen bijdrage (IVB) in de Wmo is in juni 2025 door de Tweede Kamer controversieel verklaard. Hierdoor is de invoering onzeker geworden en is de bestaande situatie met een vaste eigen bijdrage nog steeds van kracht.

In samenspraak met Coöperatie De Kleine Schans hebben we in 2025 gewerkt aan een nieuw doorlopende manier van het onderzoeken van de cliëntervaring, zodat we hier per 1 januari 2026 mee konden gaan werken.