Effect 3- minder inzet specialistische zorg

Wat willen we bereiken?

Door lokale, passende en integrale ondersteuning (maatschappelijk effect twee) willen we de inzet van specialistische, individuele voorzieningen (jeugdhulp, Wmo-voorzieningen, re-integratietrajecten) voorkomen. Indien specialistische voorzieningen toch nodig zijn, willen we dit graag zoveel als mogelijk lokaal, passend en collectief inzetten, zo snel mogelijk op de juiste plek en weer afbouwen zodra het kan.

Wat gaan we ervoor doen?

Per 1 januari 2024 is MetMaya onze nieuwe contractpartner voor alle specialistische jeugdhulp (m.u.v. dagactiviteiten, dyslexie, vervoer jeugd GGZ en LTA). Dit eerste jaar is voor MetMaya, andere zorgaanbieders en ons sociaal team, nog een overgangsjaar. Vanaf 1 januari 2025 is MetMaya onze enige contractpartner voor alle specialistische jeugdhulp (m.u.v. dagactiviteiten, dyslexie, ziekenhuiszorg, vervoer jeugd GGZ en LTA). Contracten met andere PxQ-aanbieders zijn per die datum beëindigd. Het zal ook in 2025 nog de nodige tijd en energie vergen om alles goed te laten voorlopen.

Voor het sociaal team betekent het nieuwe contract dat zij nog meer dan voorheen uitvoering geven aan het principe ‘eigen begeleiding door het sociaal team, tenzij’. We merken dat de druk op het sociaal team hierdoor toeneemt. In 2025 bepalen we samen met het sociaal team hoe we het collectieve aanbod en het e-health aanbod kunnen uitbreiden, zodat inwoners sneller geholpen worden en de werkdruk van het sociaal team wordt verlicht. Dit geldt niet alleen voor hulp in het kader van de jeugdwet, maar ook voor de Wmo.

MetMaya werkt met gebiedsteams en Woudenberg deelt nu een gebiedsteam met Leusden. De verwachting is dat er in de loop van 2025 een MetMaya-team Woudenberg komt, waar dan ook huisvesting voor gezocht zal moeten worden. Daarnaast zal de werkwijze van ons sociaal team, voor zover die de aansluiting met MetMaya betreft, meer afgestemd moeten worden op de werkwijze van andere lokale teams in de regio, zodat MetMaya niet te maken heeft met 7 verschillende werkwijzen.

In 2025 en daarna worden regionaal en lokaal volgende stappen gezet in vier transformatielijnen voortkomend uit de Hervormingsagenda Jeugd 2023-2028 en het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming: stevige lokale teams, medisch, veiligheidsketen en onderwijs.

Voor de transformatielijn Stevige lokale teams is er een landelijk bepaald richtinggevend kader. In 2025 werken we eraan om steeds meer aan dit richtinggevend kader te voldoen.

Voor de transformatielijn Medisch gaat het vooral over de samenwerking tussen huisartsen en het sociaal team. Het doel is dat huisartsen zoveel mogelijk jeugdhulpvragen verwijzen naar het sociaal team, en zo weinig mogelijk direct naar MetMaya. Iets wat in Woudenberg, zeker in vergelijking met de regio, al behoorlijk goed lukt, maar nog beter kan.

Voor de transformatielijn Veiligheidsketen is een betere afstemming nodig tussen alle partijen die een rol hebben bij veiligheidsvraagstukken, en eenduidige werkmethoden. De VNG heeft een zelfscan gepubliceerd aan de hand waarvan gemeenten kunnen we bepalen wat er nodig is om deze betere afstemming en eenduidige werkwijze te bereiken. In 2025 ontwikkelen we ons op basis van de verbeterpunten die uit de zelfscan komen.

De transformatielijn onderwijs is nog in verkennende fase. Vraagstukken die in 2025 geagendeerd worden zijn collectief jeugdhulp-aanbod op scholen, en het onderwijs als vindplaats en werkplaats.

Bovenregionaal is het proces gestart om per 1 januari 2026 tot een nieuw contract te komen voor de jeugdbescherming, jeugdreclassering en uitvoering van de taken van Veilig Thuis. Het werk dat samenhangt met de totstandkoming van het nieuwe contract valt in 2025.

De dienstverleningsovereenkomst over de regionale inkoop, het accountmanagement en data en monitoring die de gemeenten in de regio met Amersfoort hebben afgesloten, loopt af. We zijn aan het onderzoeken welke vorm de nieuwe samenwerkingsafspraken krijgen. Vooruitlopend op een verwachtte aanpassing in de jeugdwet opteren we voor een centrumgemeenteregeling in het kader van de Wet gemeenschappelijke regelingen. In 2025 zal de nieuwe regeling afgesloten worden, met als ingangsdatum 1 januari 2026.

Ten aanzien van data en monitoring streven we ernaar om begin 2025 inhoudelijke en procesafspraken gereed te hebben over monitoring en analyse van cijfers ten aanzien van het gebruik van ondersteuning en zorg. Om zo met regelmaat en gefundeerd het gesprek aan te kunnen gaan met ons sociaal team en aanpalende domeinen over de ontwikkelingen die we zien in het zorggebruik en welke maatregelen die mogelijk vragen.

De aanbesteding Wmo, inclusief beschermd wonen en maatschappelijke opvang is nog niet succesvol afgerond. In de tweede helft 2024 en 2025 wordt de aanbesteding in zijn geheel of in delen opnieuw uitgevoerd. Naar verwachting zal het contract in 2026 in werking treden. In de tussenliggende periode wordt het huidige contract voortgezet.

Met het oog op de doorcentralisatie OMNV in 2025, zetten wij in op het verstevigen van de sociale basisinfrastructuur van onze gemeenten waar ook psychisch kwetsbare Woudenbergers terecht kunnen zoals bestaande laagdrempelige voorzieningen waaronder- inloop en ontmoetingsplekken (zie ook maatschappelijk effect 1).

In 2025 ontwikkelen we samen met Coöperatie De Kleine Schans de cliëntervaringsonderzoeken door. Bij de invulling van de vragenlijsten en proces benaderen de ASD ter advisering.

Naar verwachting treedt in 2026 het nieuwe wetsvoorstel inkomens- en vermogensafhankelijke eigen bijdrage (ivb) in werking. Deze vervangt het abonnementstarief voor maatwerkvoorzieningen op grond van de Wmo 2015. Dit betekent grotendeels een terugkeer naar de situatie zoals die was tot 2020.

[1] Ondersteuning met noodzakelijk verblijf (OMNV) heette voorheen Beschermd wonen (BW).