I. Duurzaamheid

Als gemeente hebben we invloed op ons eigen gedrag. Door het goede voorbeeld geven te geven door bijvoorbeeld zuinig om te gaan met energie en grondstoffen en door deze duurzaam in te kopen, kunnen we grote invloed uitoefenen. Daarnaast kunnen we onze medewerkers meenemen in de transitie naar een duurzame werk- en leefwijze.

Duurzaam inkopen

Duurzaam inkopen is op dit moment nog te vrijblijvend. Als gemeente heb je een voorbeeldfunctie en daar hoort ook duurzaam inkopen bij. De medewerkers van de gemeentelijke organisatie worden meegenomen in de mogelijkheden en kansen van duurzaam inkopen. Door middel van ambitiewebsessies wordt inzicht gegeven in de mogelijkheden die er zijn en welke ambities er zijn.

Ambitiewebsessies

Het ambitieweb is een visualisatietool dat in één oogopslag de duurzaamheidsambities van een organisatie of inkoopopdracht laat zien, verdeeld over verschillende thema’s en uitgedrukt in 3 ambitieniveaus. De tool helpt om ambities gestructureerd te vertalen naar concrete duurzaamheidsmaatregelen voor een inkoopopdracht.

Door binnen de gemeentelijke organisatie regelmatig ambitiewebsessies te houden, wordt duurzaamheid inzichtelijk gemaakt onder een bredere groep medewerkers en komt duurzaamheid nadrukkelijker in beeld als gunningscriteria. Door dit te verankeren in het inkoopbeleid zorgen we dat het geborgd wordt in de werkwijze.

CO2 voetafdruk

Gemeenten hebben een belangrijke rol bij het behalen van de doelen van het Klimaatakkoord. Als gemeentelijke organisatie is het goed om een compleet inzicht te hebben in het eigen C02-verbruik en de mogelijkheden om de C02-uitstoot te verminderen. Door het bepalen van een C02-voetafdruk worden de belangrijkste CO2-emissiebronnen in kaart gebracht en krijgen wij een inzicht in de uitstoot van onze eigen organisatie. Door hier een reductieplan aan te koppelen met acties om het CO2 verbruik naar beneden te krijgen, kunnen stappen gezet worden naar een duurzame organisatie, geven we het goede voorbeeld en kunnen als inspiratie dienen voor haar inwoners, organisaties en ondernemers.

In 2024 wordt de CO2 voetafdruk en bijbehorend reductieplan voor scope 1 en 2 opgesteld.

Scope 1 betekent de directe CO2-uitstoot, veroorzaakt door eigen bronnen binnen de organisatie. Hier onder valt bijvoorbeeld de uitstoot door eigen gebouwen-, vervoer- en productie-gerelateerde activiteiten. Bij scope 2 gaat het om de indirecte CO2-uitstoot, door opwekking van ingekochte en verbruikte elektriciteit- of warmte.

Door medewerkers te betrekken, kunnen ook maatregelen worden voorgesteld die buiten deze scope liggen. Op een later moment wordt dit onderwerp integraler benaderd en verbreed naar de andere duurzaamheidsthema’s.

Sustainable Development Goals

De Sustainable Development Goals (SDG’s) zijn een manier om duurzaamheid zichtbaar en meetbaar te maken Met behulp van de SDG’s kunnen vanuit een breed perspectief integrale keuzes en afwegingen worden gemaakt bij grote ontwikkelingen en projecten. We onderzoeken hoe we dit kunnen bereiken. Enkele denkrichtingen zijn: SDG’s opnemen in college- en raadsvoorstellen, SDG’s integreren in de financiële stukken, SDG’s opnemen in beleid(stukken) en natuurlijk communiceren over de SDG’s.

Als eerste stap hebben we ons 22 april 2024 aangesloten bij Gemeenten4GlobalGoals. Gemeenten4GlobalGoals is een initiatief van de VNG en adviseert gemeenten, organiseert ontmoetingen, stimuleert kennisuitwisseling en ontwikkelt hulpmiddelen voor bestuurders, raadsleden en ambtenaren.

Betrekken van de medewerkers

Duurzaamheid is niet alleen iets van het team Duurzaamheid, maar gaat de hele organisatie aan. Dat blijkt bijvoorbeeld al uit het kopje ‘Duurzaamheid’ in de college- en raadsvoorstellen. Om duurzaamheid meer te laten leven, willen we regelmatig medewerkers op de hoogte brengen van aspecten van duurzaamheid en de projecten waar we mee bezig zijn of gaan. Door bijvoorbeeld een ideeënbus (de vorm staat nog vrij) dagen we collega’s uit om mee te doen.

Uit deze acties volgt een uitvoeringsplan voor het verduurzamen van de gemeentelijke organisatie. Bovenstaande acties dragen bij aan draagvlak bij de medewerkers waardoor een goede uitvoering mogelijk is. We streven naar een uitvoeringsplan gemeentelijke organisatie in 2024 met een stappenplan tot en met 2030.